新消費崛起　傳統零售不(No)“進化”即出(out)局

上(superior)半年消費支出(out)對我(I)國(country)經濟增長的(of)貢獻率超過六成，讓很多人(people)驚呼消費升級爆發的(of)巨大(big)能量。盡管消費者對自己的(of)消費支出(out)變化并沒有明顯的(of)感知，但商業經營者早已切身感受到(arrive)這(this)一(one)浪潮帶來(Come)的(of)變化：多元、品質、體驗和(and)享受越來(Come)越成爲(for)經營者在(exist)業态布局考量中的(of)關鍵詞，傳統零售理念不(No)轉變即出(out)局。

　　專家和(and)業内人(people)士指出(out)，新消費引領消費升級時(hour)代，随着居民收入持續增長，消費結構不(No)斷升級，居民消費還将繼續發揮經濟穩定器的(of)作(do)用(use)。值得注意的(of)是(yes)，當前消費外溢、品牌短闆仍待“沖關”。未來(Come)應在(exist)提升消費者實際消費能力的(of)同時(hour)，打造本土忠實品牌，讓更多消費升級的(of)成果留在(exist)國(country)内。

　　傳統零售業加速“進化”

　　傳統百貨商場紛紛轉型“百貨＋”，而明顯吸引更多客流的(of)城市綜合體，其百貨零售業态的(of)“進化”更快，甚至已不(No)是(yes)主流。

　　最近幾年，轉型、創新一(one)直是(yes)百貨行業的(of)關鍵詞。由于(At)國(country)内消費疲軟，加上(superior)席卷全市場的(of)電商沖擊，百貨不(No)僅經曆業績一(one)再下滑，頻頻關店、業态調整、縮小面積等也幾近成行業常态。

　　随着業态的(of)調整以(by)及市場的(of)變化，百貨業的(of)分化迹象漸漸顯現，一(one)些優質的(of)百貨、商業綜合體項目逐漸展現出(out)強大(big)的(of)吸引力。天虹股份此前發布的(of)半年業績顯示，2017年上(superior)半年營收增長5.14%，歸屬于(At)母公司的(of)淨利潤增長31.36%，業績增長超預期。

　　王府井、銀泰等業績也漸有喜色，盡管曾經嘗試過多種轉型策略，但調整、優化依然是(yes)這(this)些百貨公司在(exist)報告中提到(arrive)的(of)業績改善的(of)關鍵因素。在(exist)上(superior)半年的(of)報告期内，廣百股份對14間門店進行調整，百貨類共引進品牌121個(indivual)、淘汰滞銷品牌133個(indivual)，新引進教育、電影院、家居館等業态經營品牌20個(indivual)，提升門店的(of)聚客吸客能力。

　　城市綜合體的(of)百貨零售業态變化更快。2016年的(of)“網紅項目”上(superior)海七寶萬科廣場，其業态布局除了(Got it)超市、影院、兒童教育、健身、餐飲外，還引進了(Got it)寵物相關服務、花鳥市場以(by)及保齡球、桌球、CS鐳射區等聚會遊藝項目。

　　爲(for)了(Got it)更大(big)程度地(land)營造體驗式消費場景，其業态配比盡力壓縮百貨零售占比，其中百貨占比僅10%左右，餐飲占比約30%。而順應年輕消費者的(of)習慣趨勢，大(big)幅提高體驗娛樂類的(of)業态占比。

　　以(by)“玩”爲(for)主、讓消費者覺得有趣的(of)探索，開啓了(Got it)購物中心的(of)“另類模式”。廣場運營副總經理李霞介紹，七寶萬科廣場開業不(No)到(arrive)一(one)年，各方面的(of)數據表現超出(out)預期，目前的(of)日均客流爲(for)五萬至六萬人(people)，周末期間達到(arrive)八萬至九萬人(people)，春節等大(big)型節假日客流量則超過10萬人(people)，單日最高營收超千萬元。

　　虹橋新天地(land)總經理陳純認爲(for)，相比傳統百貨，綜合體更像一(one)個(indivual)平台，升級消費者對娛樂、體驗和(and)個(indivual)性化的(of)需求，傳統百貨更多是(yes)标準化的(of)産品，與消費者的(of)互動也更多是(yes)買賣關系。而城市綜合體則是(yes)在(exist)創造、培育一(one)個(indivual)體驗的(of)大(big)空間，承載更多的(of)個(indivual)人(people)需求，同時(hour)在(exist)電商環境下，也不(No)單純是(yes)線上(superior)線下的(of)一(one)種融合。

　　上(superior)海靜安大(big)悅城總經理危建平介紹，到(arrive)大(big)悅城的(of)消費者70%并不(No)是(yes)直接來(Come)購物，但是(yes)其中80%左右都會有消費，這(this)些消費不(No)是(yes)由産品産生(born)，而是(yes)以(by)場景的(of)形式“買單”。

　　适應了(Got it)消費市場的(of)變化，與百貨業的(of)萎縮相反，商業綜合體到(arrive)目前仍在(exist)大(big)幅擴張。此前，新加坡凱德集團曾一(one)天内連開三家城市綜合體，使凱德集團在(exist)大(big)陸布局的(of)城市綜合體超過20家，旗下的(of)來(Come)福士品牌全球布局的(of)九家中有八家位于(At)大(big)陸。

　　凱德集團中國(country)區首席執行官羅臻毓表示，凱德的(of)布局是(yes)中國(country)商業地(land)産、城鎮發展、消費升級實現階段性飛躍的(of)一(one)個(indivual)縮影，今年是(yes)凱德新開業綜合體最多的(of)一(one)年，全國(country)将有六大(big)綜合體陸續開業，随着市場的(of)變化，行業的(of)重心已由線下規模化布局和(and)運營，轉變到(arrive)依靠品牌效應和(and)線上(superior)線下高度融合的(of)服務來(Come)實現增值。

　　新消費不(No)斷崛起

　　上(superior)半年，拉動經濟增長的(of)投資、出(out)口和(and)消費“三駕馬車”中，消費對經濟增長的(of)貢獻達到(arrive)63.4%，一(one)季度的(of)消費經濟貢獻占比甚至超過七成，讓市場重新認識到(arrive)消費升級的(of)巨大(big)爆發力。

　　“一(one)般而言，讨論中國(country)經濟形勢或前景，大(big)多涉及固定資産投資、房地(land)産等經濟金融指标和(and)财政貨币政策的(of)取向，而對消費給予較少的(of)關注。”蘇甯金融研究院的(of)報告認爲(for)，随着居民收入的(of)持續增長、消費結構的(of)不(No)斷升級，居民消費還将繼續發揮經濟穩定器的(of)作(do)用(use)。

　　東方證券首席經濟學家邵宇表示，未來(Come)2.7億進城務工人(people)員及已在(exist)城市生(born)活的(of)4億至5億人(people)，總體上(superior)可以(by)定義爲(for)正在(exist)崛起的(of)中等收入群體，其消費會追求更高的(of)品質，健康服務、體驗消費、科技消費和(and)休閑娛樂消費都有巨大(big)的(of)成長空間，唯一(one)的(of)問題是(yes)如何進行有效的(of)進口替代和(and)出(out)口導向布局，并在(exist)開放中提升服務發展水平，滿足日益高漲的(of)服務要(want)求。

　　在(exist)業界專家看來(Come)，逐漸企穩的(of)消費市場，消費結構上(superior)亦在(exist)發生(born)巨大(big)變化，代表“衣食住”的(of)傳統消費占比不(No)斷下滑，而包括交通、文教娛樂、醫療保健等在(exist)内的(of)新興消費占比不(No)斷崛起。

　　蘇甯金融研究院的(of)報告認爲(for)，本輪消費升級已經是(yes)改革開放以(by)來(Come)的(of)第三次，與前兩次不(No)同的(of)是(yes)，此次消費升級有新的(of)内涵，更強調“時(hour)間”的(of)消費，而不(No)是(yes)物質的(of)滿足，同時(hour)中産家庭已經成爲(for)消費升級的(of)主力軍。

　　“盡管不(No)可否認消費者有更多的(of)資金用(use)于(At)購買高檔的(of)用(use)品和(and)服務，但實際上(superior)‘買得更貴’還不(No)是(yes)消費升級的(of)主旋律。”上(superior)海一(one)家私募研究部門負責人(people)認爲(for)，新消費升級時(hour)代，消費者的(of)“買單”更多元，更注重品質、個(indivual)性化以(by)及獲得的(of)愉悅感。

　　“從環境上(superior)來(Come)看，可以(by)說也并不(No)完全是(yes)因爲(for)消費群體收入水平提高形成了(Got it)消費升級。”對此，有業内人(people)士也指出(out)，科技的(of)進步、産業鏈的(of)整合、企業管理的(of)優化、制造能力的(of)提升等一(one)系列變革，促使生(born)産成本下降，企業也能夠生(born)産出(out)物美價廉的(of)産品。同時(hour)，技術的(of)進步尤其是(yes)電商的(of)發展使消費者能直接抵達生(born)産廠商和(and)賣家，進一(one)步壓縮了(Got it)渠道成本，讓消費升級成爲(for)現實。

　　招商證券的(of)研究認爲(for)，中國(country)當前無論在(exist)經濟結構、勞動力結構變化，還是(yes)在(exist)人(people)均GDP、居民資産配置上(superior)，跟上(superior)世紀七八十年代的(of)美國(country)、日本都有諸多相似之處。“人(people)均GDP8000美元是(yes)居民消費支出(out)總量和(and)結構變化的(of)一(one)個(indivual)重要(want)節點，中國(country)在(exist)2015年正式突破這(this)一(one)大(big)關。”招商證券的(of)報告認爲(for)，比照發達經濟體，未來(Come)十年中國(country)将進入消費總量增速提升、消費結構逐步改變的(of)社會。

　　兩大(big)短闆亟須補齊

　　在(exist)消費升級時(hour)代，兩大(big)短闆亟須補齊。一(one)方面，在(exist)消費升級環境下，品牌缺失使得中高端消費大(big)量流失海外，消費外溢明顯。另一(one)方面，消費的(of)不(No)均衡性也較爲(for)突出(out)。

　　多位受訪專家和(and)業内人(people)士建議，拉動消費擴大(big)内需，未來(Come)還需優化環境，真正擴大(big)内需，才能讓消費真正扮演經濟的(of)長期穩定器作(do)用(use)。

　　一(one)方面，打造本土忠實品牌，讓更多消費升級的(of)成果留在(exist)國(country)内。李霞表示，包括華爲(for)、格力等國(country)内制造業的(of)品牌正在(exist)崛起，但是(yes)與中高等收入群體在(exist)各方面要(want)求的(of)高品質、優服務相比，國(country)内的(of)消費品種與國(country)外市場仍存差距，解決消費外溢關鍵是(yes)要(want)提升質量和(and)提升服務。

　　值得一(one)提的(of)是(yes)，随着近年來(Come)消費市場線上(superior)線下融合，誕生(born)了(Got it)不(No)少“網紅品牌”，但品牌形象往往也迅速“崩塌”，成爲(for)“短命品牌”。未來(Come)應加強監管，質檢、環保等部門要(want)強化督查，規範市場秩序，同時(hour)加大(big)對優質品牌的(of)保護和(and)扶持力度，打造出(out)一(one)批适應消費升級趨勢的(of)中高端品牌。

　　國(country)家發改委學術委秘書長張燕生(born)此前指出(out)，老百姓的(of)消費變化會推動生(born)産結構的(of)變化，但如果國(country)内企業不(No)能夠創造新供給滿足新需求，全球的(of)公司就會蜂擁而至。

　　另一(one)方面，拉動消費的(of)核心仍是(yes)提升可支配收入，提升消費者的(of)實際消費能力。“日本的(of)曆史表明，消費的(of)長期增長确實由可支配收入增長來(Come)決定的(of)，從我(I)國(country)的(of)數據來(Come)看，居民消費的(of)增長也主要(want)受到(arrive)收入增長的(of)影響。”華融證券的(of)報告認爲(for)。

　　有業界專家認爲(for)，未來(Come)還需要(want)完善中低收入群體的(of)社會保障體系，提高其即期消費的(of)能力，同時(hour)推進住房、醫療和(and)教育等改革的(of)配套政策完善，改變住房價格、教育收費和(and)醫療費用(use)不(No)斷攀升的(of)狀況，使居民收入不(No)再在(exist)衣、食、住、學等必需的(of)支出(out)間尋求平衡，能夠擴大(big)其他(he)領域的(of)實際消費。（轉自網絡）