2017年10月14日至15日，鋼貿行業總公司召開了(Got it)2017年三季度經營工作(do)分析會。會議由迅邦鋼鐵總裁雷武林主持，各職能部門、各分子公司負責人(people)參加了(Got it)會議，集團董辦周主任、孫經理列席了(Got it)會議。

2017年上(superior)半年，整個(indivual)鋼材市場的(of)行情遭遇滑鐵盧，加之鋼貿團隊沒有嚴格執行“低庫存、高運轉”的(of)方針，出(out)貨不(No)暢、成交乏力、庫存偏高，導緻業績面臨極大(big)挑戰。三季度市場整體處于(At)漲勢，各公司迎來(Come)了(Got it)一(one)波新行情。在(exist)前期低價過程中庫存消化殆盡，爲(for)配合國(country)家的(of)去産能和(and)環保督查，高溫假期間鋼廠又集中安排檢修進一(one)步加速了(Got it)供需錯配的(of)進程，導緻資源不(No)足，建築、地(land)産、商用(use)車、機械及建築相關的(of)品種需求積極向好，價格觸底反彈并創新高。雷總提出(out)，鋼貿團隊需轉變經營方式與思路，目前這(this)種靠行情吃飯的(of)狀态急需改變，要(want)想長足的(of)發展，必須發展更多長期合作(do)的(of)終端客戶。各公司也提出(out)了(Got it)自己的(of)想法，其他(he)公司給予了(Got it)中肯的(of)建議。希望在(exist)2017最後一(one)個(indivual)季度，我(I)們(them)的(of)團隊能集體發力，扭虧爲(for)盈，不(No)負一(one)年的(of)辛苦耕耘。

會議第二天，财務闆塊和(and)業務闆塊分别進行了(Got it)讨論。财務闆塊讨論了(Got it)新環境下如何開展财務工作(do)。業務闆塊要(want)求各業務單位進行自我(I)現狀的(of)剖析，并明确後期業務發展定位，以(by)及如何提高資金使用(use)效率。讨論緊張而激烈，參會人(people)員各抒已見，爲(for)後期的(of)工作(do)開展理清了(Got it)思路。

讨論結束後，行業總公司總裁雷總爲(for)大(big)家進行了(Got it)《如何成爲(for)一(one)名優秀的(of)員工》的(of)培訓，雷總采取互動的(of)方式，結合各種案例及切身體會，爲(for)大(big)家講述了(Got it)成爲(for)一(one)名優秀員工的(of)意義。的(of)确，優秀的(of)員工，在(exist)許多方面都有相似之處，他(he)們(them)能夠用(use)熱情擁抱理想、努力拼搏事業、盡力挖掘資源、融入集體，描繪自己的(of)藍圖。在(exist)現代社會競争激烈的(of)今天，優秀的(of)員工是(yes)企業走向成功，邁向卓越的(of)動力。企業要(want)健康有序的(of)發展離不(No)開優秀的(of)員工，而優秀的(of)員工則需要(want)企業的(of)大(big)舞台來(Come)實現自身的(of)價值。

本次會議曆時(hour)兩天，行業總公司全體員工将切實的(of)履職盡責，推動年度目标任務順利完成。