迅邦鋼鐵召開2016年一(one)季度經營工作(do)分析會議

    2016年4月9日至4月10日，迅邦鋼鐵2016年一(one)季度經營工作(do)分析會議在(exist)汉海控股集團會議室召開，會議特邀集團執行總裁雷武林、企業管理部助理部長傅昌龍出(out)席會議，迅邦鋼鐵總經理許豔、助理總經理易力、财務總監伍娟以(by)及各部門負責人(people)，各分子公司負責人(people)、綜合部負責人(people)參加了(Got it)此次會議。會議采取了(Got it)新的(of)主持模式，由各業務單位負責人(people)輪流主持，這(this)不(No)僅有助于(At)加深業務單位間的(of)互相交流與學習，更能提升負責人(people)在(exist)大(big)型會議中的(of)主持能力。

    會議第一(one)天，各單位對一(one)季度經營情況進行了(Got it)彙報，并就經營工作(do)中出(out)現的(of)問題及解決方案進行了(Got it)探讨，同時(hour)制定了(Got it)二季度經營工作(do)計劃。會上(superior)，湖南迅邦、佛山中兵、上(superior)海迅邦、、湖北中兵、济南浦項、業務一(one)部、業務二部、黑色金屬材料部依次進行了(Got it)工作(do)彙報，各單位負責人(people)對本單位一(one)季度經營情況進行了(Got it)報告，迅邦鋼鐵行業總公司總經理許豔認真聽取了(Got it)各單位的(of)工作(do)彙報，就各單位在(exist)一(one)季度中的(of)業務、财務以(by)及行政人(people)事等工作(do)中出(out)現的(of)問題帶領大(big)家一(one)起進行了(Got it)深入的(of)分析探讨，形成了(Got it)問題解決方案。最後，集團執行總裁雷總對各個(indivual)單位的(of)工作(do)彙報做了(Got it)點評，并在(exist)業務模式、戰略思路、渠道資源和(and)風險控制等方面提出(out)了(Got it)相關要(want)求和(and)指導意見。

    會議第二天，主要(want)針對财務闆塊、業務闆塊的(of)工作(do)進行分組讨論。财務闆塊讨論的(of)議題是(yes)從目前财務工作(do)中存在(exist)的(of)問題出(out)發，談财務人(people)員如何履職以(by)及财務風險控制問題；業務闆塊讨論的(of)議題是(yes)分子公司自身盈利能力分析和(and)後期盈利模式、盈利能力打造，在(exist)讨論中，各單位根據鋼廠政策和(and)市場變化分析了(Got it)目前盈利模式的(of)利弊，并結合當前的(of)行業發展趨勢，提出(out)了(Got it)符合自身發展的(of)經營模式，以(by)逐步提高盈利能力。

    分析、總結一(one)季度的(of)工作(do)成果是(yes)爲(for)了(Got it)使工作(do)得到(arrive)進一(one)步提升，展望、規劃二季度的(of)工作(do)任務更是(yes)爲(for)了(Got it)明确目标并朝着目标而努力。迅邦鋼鐵組織召開的(of)此次會議，對後期工作(do)開展具有重要(want)的(of)指導意義。