新年再起航，攜手求共進--汉海各業務闆塊發表2017年業務發展規劃

　1月15日，汉海控股、行業總公司、分子公司的(of)主要(want)領導和(and)中高層管理人(people)員等47人(people)出(out)席了(Got it)2017年各業務闆塊發展規劃彙報會議。迅邦鋼鐵總裁許豔、迅邦地(land)産總裁雷武林、浦項國(country)際總經理陳仁轲、優創工坊總經理李海燕發表2017年業務發展規劃，最後，集團公司董事長餘清紅發表了(Got it)重要(want)講話，本次會議由董事長助理肖霞主持。

首先，迅邦鋼鐵總裁許豔彙報了(Got it)鋼貿業務情況及2017年業務發展規劃。基于(At)全年鋼價大(big)幅上(superior)漲的(of)良好形式，2016年行業總公司各分子公司及業務單位均超額完成了(Got it)年初的(of)目标利潤。同時(hour)，許總指出(out)，雖然取得了(Got it)不(No)錯的(of)經營成果，但我(I)們(them)清醒地(land)認識到(arrive)整個(indivual)團隊在(exist)經營管理方面還存在(exist)諸多問題，并提出(out)改進思路和(and)措施。許總強調，新的(of)一(one)年行業總公司的(of)整體思路是(yes)“在(exist)生(born)存中求發展，發展是(yes)爲(for)了(Got it)更好的(of)生(born)存”，謹慎經營，重新建立營銷研判體系，多渠道多方位收集信息，同時(hour)保持獨立思考，正确做出(out)經營決策。

然後，迅邦地(land)産總裁雷武林彙報了(Got it)地(land)産闆塊業務情況及2017年業務發展規劃。2015年底至2016年，房産價格特别是(yes)一(one)二線城市的(of)房産價格重新迎來(Come)了(Got it)一(one)次高歌猛進，在(exist)樓市火爆的(of)行情下，集團地(land)産項目超額完成目标。2017年，在(exist)外部房地(land)産大(big)調控和(and)内部流動資金和(and)人(people)才不(No)足、體制不(No)健全等多重挑戰下，迅邦地(land)産将以(by)集團成立行業總公司爲(for)契機，克難攻堅，力争完成年度目标。

接着，浦項國(country)際總經理陳仁轲彙報國(country)際業務闆塊情況及2017年業務發展規劃。2016年全年圓滿達到(arrive)目标，并且逐步開展紅酒業務，進入紅酒銷售階段。2017年，浦項國(country)際将通過對專業知識展開系統化學習和(and)深入市場了(Got it)解客戶需求，在(exist)鋼鐵出(out)口，紅酒業務和(and)非鋼材國(country)際業務取得突破，實現長遠發展。

緊接着，優創工坊總經理李海燕彙報創新創業闆塊情況及2017年業務發展規劃。2016年，優創工坊在(exist)各級政府領導和(and)集團的(of)大(big)力支持下，分别獲得“2015济南民營經濟年度十大(big)傑出(out)創業創新企業”、“济南市科技企業孵化器”等稱号。2017年，優創工坊将着力開展平台運營，獲批市級、省級衆創空間；做好招商工作(do)；挖掘和(and)引入優秀創業團隊，落實股權投資，實現運營突破。

最後，集團董事長餘清紅發表重要(want)講話。餘總首先從國(country)際環境和(and)國(country)内環境兩個(indivual)大(big)方面高瞻遠矚地(land)分析了(Got it)2016年政治、經濟、社會等新特征和(and)新變化，提出(out)2017年要(want)“綁好安全帶，勒緊褲腰帶”，穩中求進，樹立創新意識，做到(arrive)業務創新、管理創新、機制創新，并在(exist)會上(superior)分析中國(country)企業管理的(of)發展三階段，指出(out)中國(country)從管理1.0、管理2.0進入了(Got it)管理3.0時(hour)代，更加突出(out)人(people)文管理和(and)信息化，突出(out)溝通的(of)重要(want)性，所以(by)要(want)在(exist)這(this)個(indivual)風口上(superior)，抓住機遇，迎接好管理3.0時(hour)代的(of)到(arrive)來(Come)，共同實現2017年的(of)新發展。

2017是(yes)機遇和(and)挑戰并存的(of)一(one)年，汉海人(people)隻有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，才能迎接挑戰，隻要(want)能夠統一(one)思想、齊心協力、紮實工作(do)，汉海人(people)實現穩中有進，再創輝煌！